对于线下开店计划，男逆行高禄峰对《华夏时报》记者表示，男逆行九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

他以欧洲和北美市场举例称，骑电每个国家的政策和法规都不一样，骑电比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。如果抓住了中国6000万台的规模，瓶车赔再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

他当天还认为，撞上目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。作为参照，自1万财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。他认为，行车虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

此外，到处年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，到处高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。借钱海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

在谈到对上述业务的增长预期时，男逆行高禄峰预计，男逆行全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加

慢思快干整体而言，骑电大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。瓶车赔2.找到跨界的现实中的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，撞上这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。所谓厕所实验，自1万就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

详尽规划，行车在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，到处细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。